Departamenti i menaxhimit të pjesëve të makinerive quanzhou tengsheng Co., Ltd. filloi një kurs trajnimi tre-mujor në bazat e menaxhimit në korrik 2022, jo vetëm që mendësia jonë ka ndryshuar shumë, por edhe aftësitë tona të menaxhimit janë përmirësuar shumë përmes këtij trajnimi.
1. Ndryshimi i mentalitetit.
Ne ishim negativë dhe u ankuam në fillim të këtij trajnimi, dyshojmë nëse mund të përdorim atë që kemi mësuar, por përmes orëve të ndërgjegjes, ne kemi një mentalitet më pozitiv, përballë vështirësive, qëndrojmë së bashku, besojmë se jemi më e mira.
2. Ndryshimi në aftësitë e menaxhimit
Të mësuarit është forca e parë prodhuese e zhvillimit të ndërmarrjes, përmes këtij trajnimi, aftësitë tona menaxhuese u përmirësuan shumë.
Së pari, objektivi ynë i punës është më i qartë, përmes listës së punës të ndërtuar dhe mekanizmit të mbikëqyrjes dhe inspektimit të kryer.
Së dyti, përmirësimi i aftësisë së komunikimit.
Së treti, aftësia e bashkëpunimit në ekip është përmirësuar.
Së pari, aftësia ekzekutive është përmirësuar.
Në këtë kurs trajnimi, ne takuam shumë studentë të shquar në industrinë e pjesëve të makinerive të ndërtimit, jemi të vetëdijshëm për mangësitë tona prej tyre, në të njëjtën kohë, mësojmë shumë nga njëri-tjetri, studiojmë së bashku dhe përparojmë së bashku.
Ndërsa zhvilloni planin tuaj të biznesit, një "ekip menaxhues" duhet të tërhiqet së bashku, me një mendim serioz për pozicionet kyçe që duhen plotësuar dhe kush duhet t'i plotësojë ato.
Rruga e rezistencës më të vogël duhet të shmanget – domethënë vendosja e miqve të ngushtë dhe të afërmve në pozita kyçe thjesht për shkak të asaj që ata janë.Ekzistojnë dy kritere për të justifikuar vendosjen e dikujt në një pozicion në ekipin tuaj drejtues.Së pari, a ka personi trajnimin dhe aftësitë për të kryer punën?Së dyti, a ka personi historik për të provuar talentin e tij apo të saj?
Në një biznes të vogël shpesh ka pak njerëz staf me shumë detyra.Për shkak se disa njerëz duhet të mbajnë "disa kapele", është e rëndësishme të identifikohen qartë detyrat dhe përgjegjësitë e secilës prej "kapelave".
Shpesh, një ekip menaxhues evoluon me kalimin e kohës.Anëtarët e ekipit tuaj mund të mbajnë disa kapele derisa kompania të rritet dhe kompania të mund të përballojë anëtarët shtesë të ekipit.Një biznes i madh mund të ketë disa ose të gjitha pozicionet e mëposhtme.
Niveli i menaxherit të departamentit është i rëndësishëm për ndërmarrjen, përgjegjësitë e tyre kryesore përfshijnë rekrutimin dhe shkarkimin e stafit, vendosjen dhe punën drejt qëllimeve strategjike të departamentit dhe menaxhimin e buxhetit të departamentit etj.
Koha e postimit: Mar-01-2023